Doradztwo HR
Kluczem do sukcesu każdego pomysłu jest jego skuteczne wdrożenie.Wiemy o tym, dlatego dostarczamy zarówno pragmatyczne doradztwo i zarządzanie projektem, ale również bierzemy odpowiedzialność za wdrożenie rekomendowanych przez nas rozwiązań i usprawnień w ramach zarządzania zasobami ludzkimi.
Ludzie
Za sukcesem każdej firmy stoją ludzie
Wiemy jakie narzędzia pozwalają pracownikom rozwinąć skrzydła i osiągać wyniki powyżej oczekiwań.
Właśnie dlatego wdrażamy tylko sprawdzone rozwiązania i pragmatyczne podejście w doradztwie.
Obszary, w których zapewnimy Ci wsparcie
Audyt funkcji HR
Audyt to pierwszy, ważny krok w kierunku poprawy efektywności obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.
Sprawdzimy różne aspekty funkcjonowania działu HR:
- Politykę
- Procesy
- Procedu
- Dokumentację
- Systemy
Przyjrzymy się również procesom zatrudnienia, onboardingu, oceny rocznej i offboardingu, wynagrodzeń i benefitów oraz procedur exit interview. W efekcie zyskasz obiektywny obraz skuteczności funkcjonowania obszaru HR w Twojej firmie.
Taka rzetelna informacja zwrotna, pozwoli na wdrożenie efektywnych zmian.
Onboarding i program wdrożeniowy
Onboarding zaczyna się już na etapie rozmowy rekrutacyjnej.
To, jak firma zostanie przedstawiona w jej trakcie, będzie miało ogromne znaczenie na postrzeganie jej przez nowego pracownika.
Zatem zadbajmy wspólnie, aby zrobić doskonałe pierwsze wrażenie.
Wesprzemy nowego członka Twojego zespołu we właściwej adaptacji. Niech zyska szansę na poznanie wizji, misji i celów strategicznych firmy, a także kultury organizacyjnej oraz codziennego funkcjonowania.
To kluczowy moment na przyjrzenie się podstawowym zasadom i procedurom dotyczącym chociażby obiegu dokumentów, komunikacji wewnętrznej, zgłaszania urlopu i obsługę sprzętu IT.
Model kompetencyjny
Wdrożenie odpowiednio zdefiniowanego modelu kompetencyjnego, zapewnia właściwą realizację celów biznesowych firmy.
Co więcej, to właśnie zestawienie kompetencji i ich podział na te kluczowe, funkcjonalne i przywódcze, pozwala na podejmowanie świadomych decyzji w kontekście właściwego przypisywania zadań do właściwych (kompetentnych) pracowników.
Taka wiedza jest bezcenna dla działów HR, ponieważ tylko wtedy mogą dokładnie zaplanować rozwój pracowników, a co za tym idzie, właściwie zarządzać budżetem na taki cel przeznaczonym.
Jako „Sprawni” wiemy, jak budować modele kompetencyjne, które przyczyniają się do skutecznego dostarczania przypisanych celów, identyfikacji talentów w firmie i zarządzania wydajnością.
Interim HR management
W Twojej firmie zachodzą zmiany i potrzebujesz wsparcia w zarządzaniu obszarem HR?
Zatem jesteś w odpowiednim miejscu! Określimy i opiszemy cele biznesowe Twojej firmy. Mamy jasny cel – podniesienie wartości Twojej organizacji. Wniesiemy do projektów wieloletnie doświadczenie i wiedzę o skutecznym zarządzaniu projektami w kontekście zagrożenia kryzysem i radzenia sobie ze zmianą.
Rekrutacja ekspertów HR
Niełatwo pozyskać skutecznych i utalentowanych pracowników do działu HR.
Takich, którzy wesprą realizację i wdrożenie strategii personalnej w firmie. Z zaangażowaniem pomożemy Ci w tym trudnym zadaniu, bowiem wiemy, jakie kompetencje są niezbędne, aby skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi. Wiemy także, jakich ludzi rekrutować, żeby było to możliwe.
Budowanie i restrukturyzacja firmy
Pomożemy Ci podjąć właściwe decyzje we właściwym czasie.
To wpłynie na zwiększenie efektywności Twojej firmy i podniesie jej rentowność. Wesprzemy Cię w przejściu przez etap reorganizacyjny, w którym liczy się wzrost efektywności przy jednoczesnym obniżeniu kosztów w nowo powstających strukturach.
Daj sobie szansę na poprawę funkcjonowania Twojego przedsiębiorstwa.
Offboarding i zakończenie pracy w firmie
Pomożemy Ci podjąć właściwe decyzje we właściwym czasie.
Zapewne zależy Ci na tym, aby trudny i złożony proces, jakim jest rozstanie się z pracownikiem, przebiegł możliwie najmniej inwazyjnie i zakończył się w przyjaznej atmosferze.
Pomożemy przejść przez poszczególne etapy pilnując, aby każda ze stron dopełniła ostatnich formalności, zarówno Ty – właściciel wobec odchodzącego pracownika oraz odchodzący pracownik wobec firmy.
Outplacement
Restrukturyzacja może wiązać się z koniecznością zwolnień, a to nie jest przyjemny proces dla żadnej ze stron.
Warto wówczas rozważyć wdrożenie outplacement’u.
Wesprzemy zwalnianych pracowników poprzez:
- Profesjonalne doradztwo zawodowe
- Poszukiwaniu ofert pracy
- Rozwijanie umiejętności
- Pomoc przy zakładaniu własnej działalności gospodarczej
W zależności od Twoich potrzeb, skoncentrujemy się na wyniku outplacement’u – zatrudnieniu pracownika lub na procesie – czyli szkoleniach i konsultacjach.
Pamiętaj, że pracodawcy oferujący outplacement swoim pracownikom:
- Zyskują znacznie wyższą lojalność obecnych pracowników
- Są znacznie rzadziej narażeni na pozwy sądowe
- Efektywniej utrzymują pozycję swojej marki
Sam odpowiedz sobie na pytanie: Czy warto zainteresować się tym obszarem?
